本期“终身会员访谈录”，我们对话终身会员颜俊先生。颜俊热衷环保公益和公共治理，两点结合，让他对阿拉善SEE有天然的认同感和归属感，从一加入便承诺成为终身会员。与阿拉善SEE同行10年，从公益领域的新人，到在机构治理中发挥核心作用，颜俊贡献了法律人的专业和严谨，同时也拓宽了经历和认知，让人生变得丰富和多元。

颜 俊       终身会员

颜俊，阿拉善SEE终身会员（2013-2022年），金杜律师事务所资深合伙人。阿拉善SEE第五届、第六届章程委员会委员，第七届章程委员会主席，珠江项目中心第一届工委代理主席兼秘书长、第二届工委主席、第三届工委副主席。

十年过去，颜俊对自己的承诺达成，如愿成为阿拉善SEE终身会员。

他曾形容自己“有精神洁癖”，而对于阿拉善SEE，相识便已认定。出于律师的职业性，他很清楚知道自己想要什么，从加入阿拉善SEE第一天起，就告诉自己要做满十年，成为终身会员，纵然有出于情怀的热爱，但某种程度上，更是理智驱动下对阿拉善SEE的认同。

十年同行，颜俊看到职业生涯之外不一样的风景，对于自己热衷的“公共事务”和“公共治理”，也有了更深的体会和经历。

在阿拉善SEE环保公益活动现场

一场演讲的“邂逅”：与阿拉善SEE环保理念的认可

颜俊和阿拉善SEE相识于一场演讲。

2013年，时任阿拉善SEE生态协会会长冯仑在一场活动上讲到：“中国企业家过去十年做公益环保，未来十年我们要做智库，对中国的公共政策进行研究和参与。”

这让颜俊感到欣喜，“我觉得特别符合我的理念，一个组织愿意做环保，又在推动做智库，是我非常认可的。”

在珠江项目中心换届会议现场投票

其实在日常工作中，自2002年，颜俊和团队便开始为政府和企业的环保项目提供法律服务，经手超过300个污水处理、垃圾处理、生态修复等各类型环保项目。在此过程中，他对环境问题的认识也不断深化，“中国的环境问题，是公共事务，环境问题的产生和人类活动息息相关，每一个人都有责任。”颜俊说，如果只靠政府治理，公众不觉醒、不参与，也无济于事。

2012年，颜俊创办了君泽君律师事务所广州分所和长沙分所，并开始着手创办广州君则智库和广州社会治理研究中心，研究公共政策与社会政策，帮助政府在区域经济发展、社会治理方面的课题或项目做一些研究，改善社会治理和公共治理。

跟政府和企业打交道多年，颜俊了解环境问题背后的隐情：企业排放很多时候都在政府的监管盲区，“政府安装了在线监测设备，但如果企业不在设备监测范围内进行排放，就监测不到。”

这时候就需要社会层面的环保公益组织的参与监督，阿拉善SEE这种“枢纽型”的社会组织便显得格外重要，“公益伙伴都比较散，力量也比较弱，企业家的环保组织在中间发挥作用，就是帮助社会公众参与环保。”

以颜俊熟悉的黑臭水体治理为例。据不完全统计，国家每年直接投入黑臭水体治理的资金远超千亿，力度和决心不小，“但过一段时间又臭了。”颜俊介绍，由于没有得到很好的运营和维护，“成了面子工程。”

在“水美中国”活动现场致辞

2016年，住建部和环保部联合推出“全国城市黑臭水体整治信息发布”平台，阿拉善SEE牵头“卫蓝侠”伙伴，与该平台相互连通，全国各地的“卫蓝侠”伙伴巡河监督黑臭水体，取证上传平台，为地方政府在黑臭水体治理方面提供有效证据。

“我们每个地方都有那么多环保公益伙伴，他们可以动员在地的社会公众力量去监督，为政府的监管提供助力。”颜俊说。

“把公益环保当做公共事务，而不只是慈善事业”是颜俊一直以来的态度。阿拉善SEE区别于做执行的公益组织，“它站得比较高，在环境政策方面发力。”颜俊说，这些年，阿拉善SEE跟国家部委以及地方政府合力推动环境政策，推动“两会”代表为环保提案，作为环境领域的智库发挥作用，效果明显。

颜俊觉得，阿拉善SEE与自己的工作和理念高度契合，“我加入其实只需要知道有这么个组织存在，不需要别人动员，也不需要别人来驱动我。”

“一套制度”的实践：阿拉善SEE治理体制的推动

很难想象，颜俊是一个“不活跃”的人。担任过阿拉善SEE章程委员会两届委员、一届章程委员会主席，以及珠江项目中心三届工委，他还参与了多个项目中心的筹备成立。

“其实我在别的组织都不活跃，比如行业协会、商会，有的是被动参加，有的干脆敬而远之。”颜俊说，唯独在阿拉善SEE不一样，“这是我在所有社会组织里投入时间最多，参与度最高的组织。”

阿拉善SEE是颜俊投入精力最多的组织

加入阿拉善SEE不到一年，便赶上治理团队换届选举，“新人”颜俊参与竞选成为第五届章程委员会委员，作为其中唯一的律师，一上任便负责章程修改，“花了很多时间把章程条款做了一次彻底梳理。”

他还遇到更棘手的事情。担任两届章程委员之后，在第七届治理团队，颜俊当选章程委员会主席，这一届，阿拉善SEE机构治理迎来里程碑式的变革——会员大会改为会员代表大会。

平等参与、民主决策是阿拉善SEE的基因，阿拉善SEE成立伊始，重大事项都要在会员大会上表决通过。2014年以来，阿拉善SEE迎来会员的快速增长，如何在越来越多的会员中，维持一种有效的参与成为新的课题。“尽管这个组织以‘吵架’闻名，但大家考虑到，几百人在那里争吵，其实效率也不高。”颜俊认为。

为了适应会员人数的增长、提升机构治理的效率，本届章程委员会着手修订、出台会员代表大会相关修正案。如今回想，过程非常艰辛，“我们没有现成的模板，章程委员会开了很多次会，从想法到制度设计、形成条文，反复讨论和修改。”

为了此次章程修改，颜俊和肖志岳、蔡学恩两位委员走访、座谈10余个项目中心，听取超过百名会员的意见，宣讲章程及选举办法草案，充分讨论交流，两轮线上意见征集意见，收到30人次会员97条意见，并一一书面答复，最终形成2019年会员大会现场的投票表决版本。这期间，自己作为委员会主席，颜俊投入更多，压力也更大。

2019年会员大会章程表决现场

那是一段“各种人都试图施加影响或压力”的经历，颜俊花了很多功夫跟不同的人沟通、说明，让他们慢慢认识和理解。当然自己也得妥协，做适当的调整和修改。但经历了这样的过程，他才更加深刻感受阿拉善SEE的组织文化，“这种开放、包容、民主的特征，大家都很平等，没有说谁是前辈、大佬、老会员。”

正是这些不易而宝贵的经历，让颜俊对公益以及参与公共治理有了新的认识，“仁者见仁智者见智，会有很多不同意见，也会形成各种意见领袖，怎么样去表达、去影响、去形成共识，制度怎么样良好运行，都是需要思考的问题。”对颜俊而言，他已尽了最大的能力去设计这套制度，但也逐渐明白，“一套好的制度需要长时间摸索、堵漏洞，尤其阿拉善SEE这种治理体制，还有很长的路要走。”

十年环保公益路：“这是人生的成长修行”

在加入阿拉善SEE的第一年，“新人”颜俊还参与到珠江项目中心的筹建工作，发展新会员、组建新团队，又是另一翻经历。

阿拉善SEE项目中心的治理也采用选举的方式，选举产生的工委通过发挥各自优势，推动在地环保项目。对“组织的头儿”来说，并不容易，“每个人都有自己的特点，有长处，也有短处，怎么样把选举产生的工委团队调动起来，是不小的挑战。”

作为珠江项目中心第一届副主席兼秘书长，颜俊花了很多心思和精力，“那时候做得非常认真，我们的环保项目、要发展的会员数量，要发起成立的机构等等，包括我们要投入的时间，都有KPI来考核。”让他欣慰的是，各项指标都向好发展，第一届工委时期加入的同事，如今也依然在伴，已近8年。

回顾总结工委工作

法律人天生有一种关乎公共事务和公共治理的热衷和敏感，在阿拉善SEE，各种“职责”相加，让颜俊了解了律师身份之外的更多东西，“我有非常多的收获。”颜俊说，他深刻理解了公共决策跟私人决策的差别，“形成公共决策，一定要有共识的形成过程，非常复杂。”而多年来做律师、做投资，更多是站在咨询、服务、顾问的角度来考虑问题，始终处理的是甲乙方关系，“在阿拉善SEE平等参与的机制下，如何在一批每个人都有独立见解和思想的企业家之间，通过发挥影响力形成决策，我在这个过程中学习到很多。”

10年时间里，从一个公益领域的新人，到在机构治理中发挥核心作用，让颜俊对环境问题、社会问题，乃至对中国社会问题的复杂性和艰巨性有了更多认识。“越是全局性的、系统性的问题，就越难解决。”他说， “公益慈善这些社会领域的事情，只要把社会领域的空间释放了，像阿拉善SEE这些组织就会发展起来。”

颜俊很感激在阿拉善SEE的这段经历，让自己在公共治理领域，从法律人的参与过渡到社会人的参与，这是人生的成长修行，是人生变得更丰富、更全面、更多元的过程。

珠江项目中心第二届工委换届选举

加入阿拉善SEE时，颜俊就告诉自己，10之后要成为终身会员。过程中也有不尽人意的时刻，也经历了矛盾和斗争，但可以发声、可以呼吁、可以站出来争取，这些都是坚持下来最好的理由，“阿拉善 SEE不是完美的组织，尽管有很多问题，我还是认为它是中国企业家公益组织里最棒的一个。”颜俊说。

对颜俊而言，成为终身会员不只是“不用再交会费”的区别，他很清楚自己的内心，“公益是始终要坚持做的事情”。颜俊很满意自己的状态，能够早早地、清醒地看清一些事，并且同这些一样“清醒”的人同行，做正确的事，“这是幸运的，我可以持续在这个机构呆下去，我也愿与跟这些有理想的人始终在一起。”

珠江项目中心“全家福”