阿拉善SEE终身会员访谈录 | 杨晓辉：“高调”公益，是情怀与价值观共识之下的同频共振
发布时间：2024 / 05 / 31
杨晓辉，阿拉善SEE终身会员（2014年入会），香港泰盈集团有限公司董事长，珠江项目中心第四届工委副主席。
“峣峣者易折，佼佼者易污”，是杨晓辉一直笃信的人生哲理。如果不是遇到阿拉善SEE，杨晓辉未曾想过，一向行事低调的自己竟能如此信赖和支持环保公益，“目睹过不少参与公益慈善的沽名钓誉，不如直接捐钱给母校来得坦然。”
在阿拉善SEE，杨晓辉感受到了公益的另一种氛围和机制。他放下芥蒂，一改往日低调作风，写公开信给全体员工，希望最大程度提升环保公益的参与度。与阿拉善SEE同行10年，杨晓辉毫不掩饰地说，“阿拉善SEE是自己这辈子最热爱的组织。”
在阿拉善SEE，是情怀与价值观的共鸣
在企业家圈子，杨晓辉对阿拉善SEE不乏耳闻，他敬重企业家同仁主动投身环保公益事业，但对于入会邀约，他的意愿并不强烈，一是自己向来对慈善公益透明度的存疑，二来自己生性低调，只想默默做些捐助母校的事情。
直到阅读了阿拉善SEE前任秘书长杨鹏的著作《为公益而共和》，彼时的杨晓辉已年过花甲，回想起前半生“上山下乡”、成为恢复高考之后的第一批大学生并留校任教、43岁离开讲台下海经商……种种这些带有时代印记的人生经历，与书中所记录的阿拉善SEE的历史和文化产生碰撞，他被深深打动。正是这一瞬间，杨晓辉对这个组织承载的情怀和责任产生了思想共鸣。“我很认同阿拉善SEE关于企业家社会责任的共识，企业家是先富起来的那部分人，应该有更高远、更广阔的视野看待社会、看待环境，企业家可以调动更多的社会资源，有责任也有能力，让更多人知道环保的重要性。”杨晓辉说，他希望参与其中，一起做环保这件“不易看到结果，但长久有用”的事情。阿拉善SEE的治理实践，让他相信制度和价值观的意义所在，“阿拉善SEE用民主的方式，通过权力制衡的组织管理，保证了组织的透明、公正与诚信，我认为它与国内很多的公益组织拉开了明显的距离，这对我有更大的吸引力。”杨晓辉毅然加入阿拉善SEE。
参加2016年度阿拉善SEE答谢会
2014年，阿拉善SEE在贺兰山举办徒步筹款活动，作为珠江项目中心年龄最长的会员，杨晓辉坚持不坐车，走完了20公里全程。在这样一个充满活力的场合，和一群比自己年轻的企业家比拼体力，他感到身心都是松弛的。
如果说体能的拉练让他感到活力，沙漠的景色则让他震撼。他始终无法忘怀在月亮湖看日出的情景：一望无际的黄沙，把人类的渺小衬托得彻底。带着这种对大自然的敬畏，他在月亮湖边的忏悔墙前留下“地球健康，人类幸福”的字迹，作为自己的环保动力。
“地球健康，人类幸福”已成为杨晓辉的环保座右铭
这一趟被很多阿拉善SEE会员称为朝圣之旅的经历，在杨晓辉心里留下深刻的一笔。他看到了作为企业家的激情，也看到了激情落地的行动力。他很感动，自己跟随阿拉善SEE走上了保护环境的道路，不敢说让“环境改变”的豪言壮语，能够适当控制对环境的负面影响，于他而言已经足矣。
在花甲之年加入一个新组织，进入新领域，必然经过深思熟虑，杨晓辉不允许自己只挂个虚名，2020年9月，他竞选珠江项目中心第四届工委成为副主席，负责会员发展工作。
竞选珠江项目中心第四届工委担任副主席
在这个以企业家构成的团体里，每个人都极具个性，沟通是杨晓辉学到的最大智慧。很多时候，一件事情反复沟通，依然无法达到理想效果，“其实蛮痛苦的，”杨晓辉坦言，“没有别的办法，就是大量接触，深层次、多角度沟通，不要总是板起脸来说正事儿，最好能建立起友情。”好在杨晓辉谦逊低调，不缺亲和力，“只有把自己摆低了，才能做好一个人”是他的人生哲学，所以他总能站在对方的角度理解事情，“我这点比较强，愿意把自己摆在比较低的位置，愿意倾听，这样的沟通容易和对方产生共情，能够把一帮子人笼络起来。”第四届工委任职期贯穿三年新冠疫情，经济困顿，对一些企业家的信心打击很大。客观来说，会员发展的工作经历了前所未有的困难，尽管很努力，杨晓辉依然不满意成绩。好在工委团队很团结，相互欣赏，相互支持，在第四届工委成立之始，就建立了会员对接机制，除了每个工委有对接的会员名单，杨晓辉还会做跨界的联络和沟通，帮助其他工委更好地与会员互动。在珠江项目中心，会员的互动有几个载体：工委一对一拜访会员，邀请会员参加珠江项目中心的活动，走进会员的企业开展“珠江学堂”，以及会员聚会“珠江家宴”，以此保持多频次的接触互动。杨晓辉很欣慰，会员维护还算做得不错，他相信会员的体验和感受肯定不差，“疫情这么困难的时候，珠江项目中心会员人数都比较稳定，并且成为阿拉善SEE发展最好的中心之一。”
2018年“珠江家宴”会员交流
在会员工作中，杨晓辉也遇到过一类较棘手的“维护”对象，他们可能被某个事件、某个活动吸引或者打动，火速加入进来，但对阿拉善SEE的了解并不深刻，入会找不到自己存在的价值和意义，加上经济下行、企业交困，又匆匆退会。针对这部分人，他觉得“教育”培养很重要。2021年，杨晓辉担任SEE思益学院（原阿拉善SEE公益学院）校董，他希望扩大学院的会员“教育”功能，让阿拉善SEE的价值观更大范围、更深刻地被认同。
学院推崇博雅教育，从法学、哲学、历史等多种学科领域，邀请最有名的教授来讲课。在不断接触中，杨晓辉和很多教授逐渐熟络，产生思想交流。他很兴奋，没想到70多岁还能不断提升自己的认知能力和知识水平，“参与了这么一个组织，结交了一帮很优秀的朋友，是我人生里非常值得的经历和非常宝贵的机会。”
杨晓辉非常赞同一个说法，慈善在于捐款，环保在于参与。在他往年的认知里，慈善是更直接、也更容易出效果的事情，“比如捐款给学校，帮助贫困学生上学，反馈也很快。”很多年里，他的慈善事业都表现为对母校的捐赠。在阿拉善SEE，杨晓辉遇到了许多非常有社会责任感的企业家，他们躬身践行公益理念、参与环保行动，这一切都深深地感染着杨晓辉。他开始更深入地参与公益事业，运用自己掌握的资源，带动更大的力量参加环保公益事业。
参加三江源项目探访活动
尽管在做人做事上一贯低调，但面对需要参与的环保事业，他总是想尽办法发动更多人，“环保与我们每个人的生活息息相关，是关系到千秋万代的事业。过去十多年的经济发展中，我们的意识太晚了，行动太慢了。”杨晓辉说。企业家有更多的资源、资金、人力与平台，也就肩负了更大的环保责任。杨晓辉也希望运用自己能掌握的资源，带动更大的力量参与环保。他不断思考：如何让员工、让同事提高公益认知，提升他们对环保的参与度，让环保行为可持续才是公益之于环保的意义所在，“你们在屏幕上的轻轻一按，按下的是对环保责任的承担，按下的是对祖国河山的一片深情！”“带动员工参与环保，是比捐钱更大的贡献。”杨晓辉说，这也是他从低调公益到高调公益、从自己公益到员工公益的历程。2015年，腾讯公益平台发起全民公益活动“99公益日”，杨晓辉便动员公司员工为阿拉善SEE的环保项目捐款助力。“环境保护是千家万户的事情，是要我们动员越来越多的人重视的问题，我们才能够取得成绩。”基于这个认识，杨晓辉逐步加强对员工的宣传和鼓励。2018年99公益日，他向全体员工发了一封公开信《99公益日，我们一起做了一件温暖的事》，向员工们讲述了自己参与环保公益的付出与收获，呼吁和鼓励大家参与捐赠和传播阿拉善SEE的环保项目。此举一度成为腾讯公益的优秀案例。让他欣慰的是，他把理念传给员工之后，并没有做持续动员，大家就自觉行动起来。“让参与有温度，让环保成为习惯”，是杨晓辉泰盈集团的环保倡导，每年到99公益日时，公司内部都会委派临时小组，专门组织公益启动会，更好地让大家理解环保、支持环保。从2015年第一次带动200多人次的员工、2016年700多人次、2017年近10000人次……涓流汇善，连续9年，杨晓辉和泰盈集团累计带动超83000人次，共筹集爱心捐款超260万元。
分享环保公益心得感悟
让杨晓辉印象深刻的一件事是，有一年腾讯公益推出的通过捐赠积攒爱心“小红花”活动，全公司排名第一的竟然是年过60岁、文化程度不高的内勤司机，3天里默默攒下了200多朵小红花。这种“小善”的力量，让杨晓辉敬仰。他相信，公司还有很多这样的“小力量”，但聚水成涓，聚沙成塔，终会成为环保最强大的力量，“我捐多少钱其实不重要，带动那么多人参与进来，才是我最大的贡献。”10年过去，杨晓辉很感激自己在阿拉善SEE的颇多收获，“让自己视野更宽广，心态更年轻”，他很明白，终身会员不是终点，只是其中一站，自己将与阿拉善SEE持续同行，坚持对环保事业的贡献，让环保成为终身习惯。杨晓辉也坦言，自己不会再担任治理工作，“毕竟已经年过七旬，还有很多年轻的会亲，他们更有能力、更有眼光，应该让位给他们。”作为阿拉善SEE的大龄会亲，杨晓辉希望自己始终保持活跃，“如果别人说起老杨这个人，觉得这个家伙还挺有活力，我就很满意了。”
